工程施工任务单的做法 求学霸解答
一、编制前的准备工作
我刚接手地铁3号线项目时,就因任务单漏项导致返工。现在我的标准流程是:
1. 核对蓝图与施工方案(特别是变更条款)
2. 携带卷尺现场复核尺寸,去年某商场项目就发现图纸标高与现场差8cm
3. 提前3天与各班组确认人力配置,上周钢筋组因人员返乡延误的教训还历历在目
二、任务单六大核心要素
通过反复试错,我总结出这些关键点:
三、现场执行要点
上个月的高层项目验证了这些方法有效:
1. 采用"三色贴纸"管理:红色(紧急)、黄色(预警)、绿色(完成)
2. 每天晨会使用任务单投影讲解,比纸质传阅效率提升40%
3. 重点工序设置手机水印相机打卡点,如地下室防水层施工
四、常见问题解决方案
附:我的任务单模板已通过ISO9001认证,包含17个必填项和5个风险提示区。
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