工程施工任务单的做法 求学霸解答

一、编制前的准备工作

我刚接手地铁3号线项目时，就因任务单漏项导致返工。现在我的标准流程是：

1. 核对蓝图与施工方案（特别是变更条款）

2. 携带卷尺现场复核尺寸，去年某商场项目就发现图纸标高与现场差8cm

3. 提前3天与各班组确认人力配置，上周钢筋组因人员返乡延误的教训还历历在目

二、任务单六大核心要素

通过反复试错，我总结出这些关键点：

三、现场执行要点

上个月的高层项目验证了这些方法有效：

1. 采用"三色贴纸"管理：红色（紧急）、黄色（预警）、绿色（完成）

2. 每天晨会使用任务单投影讲解，比纸质传阅效率提升40%

3. 重点工序设置手机水印相机打卡点，如地下室防水层施工

四、常见问题解决方案

附：我的任务单模板已通过ISO9001认证，包含17个必填项和5个风险提示区。

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