工地工程材料进出账 的做法 非常关键的问题，急等回复！

导读

干了十年工地材料管理，我总结出一套"三本账"法则：入库盯死单据、出库跟紧用途、盘点掐准周期。材料账就像工地血管，账目清晰了，项目才不会"脑血栓"。下面分享的具体方法，都是我用烂笔头记坏三个计算器换来的经验。

一、材料入库：把好进口关

1. 验收四件套

每次货车进场，我必核四样：采购单（型号数量）、送货单（司机签字）、质检单（抽样记录）、发票（价税分离）。缺一样就贴黄标暂存区，去年光这一招就拦下32吨错标钢筋。

2. 记账三板斧

二、材料出库：锁死流失口

1. 领料双保险

工长领料必须带两样：项目经理签字的《领料申请单》（注明施工部位）和上次领料的空包装（如水泥袋）。去年某项目靠回收空袋发现3车水泥被倒卖。

2. 消耗跟踪法

我自制了《材料消耗对比表》，比如：

```text

理论用量：8层梁板C30混凝土=135m³（按图纸）

实际领用：140m³

差异分析：泵车残留2m³+试块制作3m³

```

超5%立即预警，这个表让上季度模板损耗率从18%降到7%。

三、月末盘点：扎紧钱袋子

1. 动态盘点术

不搞月底突击，而是：

发现差异48小时内必须查清，去年抓住过仓库管理员用"阴阳账本"偷盗扣件。

2. 账务处理雷区

血泪经验

1. 别信"先用后补单"，我吃过亏：3吨防火涂料没及时签单，最后甲方不认账。

2. 摄像头要对准地磅显示器，发生过供应商遥控篡改吨数。

3. 离职交接必须三方（新旧管理员+财务）盘点，前年有个项目因交接不清赔了17万。

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