工地工程材料进出账 的做法 非常关键的问题,急等回复!
导读
干了十年工地材料管理,我总结出一套"三本账"法则:入库盯死单据、出库跟紧用途、盘点掐准周期。材料账就像工地血管,账目清晰了,项目才不会"脑血栓"。下面分享的具体方法,都是我用烂笔头记坏三个计算器换来的经验。
一、材料入库:把好进口关
1. 验收四件套
每次货车进场,我必核四样:采购单(型号数量)、送货单(司机签字)、质检单(抽样记录)、发票(价税分离)。缺一样就贴黄标暂存区,去年光这一招就拦下32吨错标钢筋。
2. 记账三板斧
二、材料出库:锁死流失口
1. 领料双保险
工长领料必须带两样:项目经理签字的《领料申请单》(注明施工部位)和上次领料的空包装(如水泥袋)。去年某项目靠回收空袋发现3车水泥被倒卖。
2. 消耗跟踪法
我自制了《材料消耗对比表》,比如:
```text
理论用量:8层梁板C30混凝土=135m³(按图纸)
实际领用:140m³
差异分析:泵车残留2m³+试块制作3m³
```
超5%立即预警,这个表让上季度模板损耗率从18%降到7%。
三、月末盘点:扎紧钱袋子
1. 动态盘点术
不搞月底突击,而是:
发现差异48小时内必须查清,去年抓住过仓库管理员用"阴阳账本"偷盗扣件。
2. 账务处理雷区
血泪经验
1. 别信"先用后补单",我吃过亏:3吨防火涂料没及时签单,最后甲方不认账。
2. 摄像头要对准地磅显示器,发生过供应商遥控篡改吨数。
3. 离职交接必须三方(新旧管理员+财务)盘点,前年有个项目因交接不清赔了17万。
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