单位工程款按时支付的做法 大神，给说说呗。

一、建立标准化支付流程

我们项目团队采用"三单联动"机制：进度确认单、质量验收单、付款申请单必须经监理、施工、业主三方签字确认后方可启动支付程序。特别要求财务部门在收到完整材料后5个工作日内完成审批，通过银企直连系统实现T+1到账。去年某综合体项目通过该流程，32期进度款全部实现零逾期支付。

二、强化合同条款约束

在招标阶段就将支付条款细化为：①明确约定计量周期（建议按形象进度或自然月）；②设置支付节点违约金（日万分之五起）；③预留3%作为农民工工资专项保证金。某市政项目因采用阶梯式违约金条款，促使总包单位主动提前7天提交付款资料。

三、构建资金监管体系

我们要求：1.设立共管账户，确保项目资金封闭运行；2.每月25日提交下月用款计划；3.实行"双台账"管理（财务台账与工程台账每日核对）。在某EPC项目中，通过资金预警机制提前发现并解决了3次支付风险。

四、完善过程管控措施

采用"四色预警"法：绿色（正常）、蓝色（距截止日剩5天）、黄色（出现资料瑕疵）、红色（超期未付）。建立支付进度看板，每周监理例会专项通报。去年高速公路项目通过该机制，付款及时率提升至98.6%。

五、建立应急处理预案

针对常见风险制定：①资料不全时的容缺受理流程；②系统故障时的线下支付通道；③争议款项的暂付机制。某跨年工程中，通过应急支付通道在春节前完成农民工工资专项支付，避免发生。

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