持续跟进镇重点工程的做法 如坐针毡，麻烦帮忙回答！

一、构建三级责任体系

1. 领导包干机制：实行班子成员"1+N"分包制，每个项目明确1名镇领导牵头，搭配施工方、村委、监理方组成专项小组。例如黄江大桥项目中，党委副书记驻点协调，将原定18个月的工期压缩至14个月。

2. 网格化督导：按片区划分4个责任网格，配备专职督导员每日巡查。建立"红黄绿"进度预警系统，去年累计触发27次黄色预警，均实现7日内整改。

二、创新动态管控手段

三、强化民生反馈闭环

1. 设立"工程直通车"二维码，累计收到群众诉求382条，分类形成噪音控制、便道维护等12类解决方案。

2. 推行"完工后3个月回访"，去年竣工的17个项目中发现灌溉水塘防渗不足等5类问题，均纳入当年提质改造计划。

四、数字化赋能管理

开发工程管理APP，实现"人脸考勤-材料溯源-质量抽检"全链条可追溯。目前已有89%的砂石、水泥等建材实现二维码溯源，偷工减料投诉同比下降67%。

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