工程经济简述头脑风暴的做法 六神无主，麻烦回复问题！
作为参与过多个基建项目的经济分析师，我发现头脑风暴在项目前期策划阶段尤为关键。去年在参与某工业园区造价优化时，我们团队通过系统化的头脑风暴，最终将土方工程成本降低了23%。以下是经过验证的具体做法：
一、前期准备阶段
1. 组建5-7人的跨部门小组（必须包含造价、设计、施工人员）
2. 提前24小时发放项目基础资料，包括：
3. 准备可视化工具：白板+便签纸组合使用效果最佳
二、实施过程要点
我们采用"635"改良法：6人小组，3轮迭代，每轮5分钟书面提案。具体流程：
1. 首轮聚焦问题界定（如："桩基工程成本超标的根本原因"）
2. 第二轮进行自由联想（要求每个方案必须包含经济指标预估）
3. 最终轮实施强制关联（将不同专业人员的方案交叉组合）
三、经济性评估技巧
在创意筛选阶段，我们建立了双重过滤机制：
特别注意要保留部分"看似荒谬但有经济潜力"的创意，比如我们在污水处理项目中，某个看似超前的膜技术方案经测算全生命周期成本反而更低。
四、常见误区规避
通过7个项目实践，总结出三个典型教训：
1. 避免过早引入财务约束条件（会抑制创新）
2. 警惕"专家霸权"现象（ junior工程师常提出最具突破性的经济方案）
3. 必须记录所有创意来源（后续知识产权申报的重要依据）
建议每次风暴后立即形成《经济创意评估表》，包含初步成本测算、实施难度分级和潜在效益分析三个维度。这套方法在我们最近的新能源项目中，帮助团队在48小时内产生了17个具备经济可行性的技术方案。
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